幹部社員候補を選ぶ・育てるコース

現在、組織の持続的成長において「次世代リーダーの早期発掘」と「客観的な登用基準の確立」が急務となっています。従来の人事評価制度による昇進昇格では、直属の上司による主観や、過去の「実務実績」に偏る評価エラーに陥る可能性を排除できません。言い換えれば、社内評価のみでは上位役職者に求められる「マネジメント能力」を正確に測定できていないという潜在的な課題があります。

特に管理職となる課長職は、現場の第一線で成果を出しつつ、チームの戦略立案や部下育成を担う「組織の要」です。しかし、プレイヤーとしての実績が、必ずしもマネジメントの適性と一致するとは限りません。人材アセスメント研修では、「優秀なプレイヤーが陥りがちな罠」を浮き彫りにし、課長として必要な「組織を動かすマネジメント能力」を客観的に評価・レポートいたします。人材アセスメント研修は適材適所への貢献と人材開発の指針を提供いたします。